---
title: 経営数値の見える化はなぜ必要なのか？ 事業成長を支えるKPI設定と意思決定プロセス
image: https://zac.go.oro.com/hubfs/seminar/in-house/seminar_materials/20250213_visualization-kpi/%E4%BA%8B%E6%A5%AD%E6%88%90%E9%95%B7%E3%82%92%E6%94%AF%E3%81%88%E3%82%8BKPI%E8%A8%AD%E5%AE%9A_%E3%83%A1%E3%83%AB%E3%83%9E%E3%82%AC%E7%94%A8_1920%C3%971080.png
---
[HOME](https://www.oro.com/zac/) \> [ウェビナー](https://www.oro.com/zac/seminar/?__hstc=45788219.0fc9d9fcaa45558c611e004af265aebb.1633676641852.1633676641852.1633676641852.1&__hssc=45788219.1.1633676641852&__hsfp=2277108484&_ga=2.40597346.1715405425.1633676641-437084686.1633676641) \>経営数値の見える化はなぜ必要なのか？事業成長を支えるKPI設定と意思決定プロセス
# 経営数値の見える化はなぜ必要なのか？ 事業成長を支えるKPI設定と意思決定プロセス
受付中 2025年6月24日（火）15：00 - 16：00
オンラインセミナー 本セミナーは2024/11/26の再配信となります
## セミナー概要
意思決定を行う際、
**「必要な粒度・タイミングで経営数値が見えない」**
そんな不安を感じたことはありませんか？
未来が不確実な中で、重い責任を伴う意思決定を行うためには、
**正確な経営数値の「見える化」**が欠かせません。
しかし、プロジェクトが一点モノであり、
収益・原価の変動要素が多い知的サービス業において、
**「今この時」のプロジェクト別損益など、経営情報を正しく捉えるのは容易ではありません**。
本セミナーでは、**ERPを用いた「見える化」と「管理会計・意思決定」の実践例**を、
当社常務執行役員がお伝えいたします。
先行きの不安を解消するため、経営におけるコックピットたる、
管理会計体制の整備・構築にお役立ていただければ、幸いです。
## こんな人におすすめ
- **経営者、事業責任者など意思決定を担われている方**
- **経営企画など、意思決定者にレポーティング・フィードバックされている方**
- **経営数値の管理にお困りの方・実践例に興味がある方**
当社も属する知的サービス業の場合、
プロジェクトが一点モノであり、**収益・原価の双方の変動要素が多く**、
「今この時」のプロジェクト別損益など、**経営情報を正しく捉える難易度が高い**、
というお悩みをよく伺います。
経験と感覚にもとづく意思決定を続けてしまい、蓋を開けたら赤字・目標未達でした、
という、「なさそうで、よくある事態」を避けるためにも、
数字で語るマネジメントについて、解説いたしますので、ぜひご参加下さい。
セミナー詳細
| **開催日時** | 2025年6月24日（火）15：00 - 16：00 |
| --- | --- |
| **参加費** | 無料 ※事前の申込みが必要です。 |
| **会場** | オンライン ※Zoomでの配信となります。 |
| **主催** | 株式会社オロ |
| **注意事項** | 競合もしくは同業者の方からの参加お申込みに関しては、 お断りさせていただく場合がございます。 |
| **お問合せ** | 株式会社オロ クラウドソリューション事業部 宮崎 zac@jp.oro.com 03-5843-0653 |
## 講師紹介
株式会社オロ
常務執行役員 クラウドソリューション事業部長
清宮 理慎
1976年、東京都生まれ。2010年に株式会社オロに入社し、クラウドERP「ZACEnterprise」の導入支援コンサルタントとして従事。2013年より事業部内のグループ長を歴任。高いマネジメント能力と、100社以上のシステム導入プロジェクトに参画した経験が評価され、2021年7月にクラウドソリューション副事業部長、2022年3月に取締役、クラウドソリューション事業部長に就任し、2023年3月より現職。
## 当イベントは終了いたしました
Copyright oRo co., ltd. All Rights Reserved.