経営数値の見える化はなぜ必要なのか？事業成長を支えるKPI設定と意思決定プロセス

セミナー概要

意思決定を行う際、
「必要な粒度・タイミングで経営数値が見えない」
そんな不安を感じたことはありませんか？

未来が不確実な中で、重い責任を伴う意思決定を行うためには、
正確な経営数値の「見える化」が欠かせません。

しかし、プロジェクトが一点モノであり、
収益・原価の変動要素が多い知的サービス業において、
「今この時」のプロジェクト別損益など、経営情報を正しく捉えるのは容易ではありません。

本セミナーでは、ERPを用いた「見える化」と「管理会計・意思決定」の実践例を、
当社常務執行役員がお伝えいたします。

先行きの不安を解消するため、経営におけるコックピットたる、

管理会計体制の整備・構築にお役立ていただければ、幸いです。

当社も属する知的サービス業の場合、
プロジェクトが一点モノであり、収益・原価の双方の変動要素が多く、
「今この時」のプロジェクト別損益など、経営情報を正しく捉える難易度が高い、
というお悩みをよく伺います。

経験と感覚にもとづく意思決定を続けてしまい、蓋を開けたら赤字・目標未達でした、
という、「なさそうで、よくある事態」を避けるためにも、
数字で語るマネジメントについて、解説いたしますので、ぜひご参加下さい。

セミナー詳細

開催日時	2025年6月24日（火）15：00 - 16：00
参加費	無料　※事前の申込みが必要です。
会場	オンライン　※Zoomでの配信となります。
主催	株式会社オロ
注意事項	競合もしくは同業者の方からの参加お申込みに関しては、お断りさせていただく場合がございます。
お問合せ	株式会社オロ　クラウドソリューション事業部　宮崎 zac@jp.oro.com 03-5843-0653

講師紹介

oro_清宮

株式会社オロ
常務執行役員　クラウドソリューション事業部長

清宮理慎

1976年、東京都生まれ。2010年に株式会社オロに入社し、クラウドERP「ZACEnterprise」の導入支援コンサルタントとして従事。2013年より事業部内のグループ長を歴任。高いマネジメント能力と、100社以上のシステム導入プロジェクトに参画した経験が評価され、2021年7月にクラウドソリューション副事業部長、2022年3月に取締役、クラウドソリューション事業部長に就任し、2023年3月より現職。

経営数値の見える化はなぜ必要なのか？
事業成長を支えるKPI設定と意思決定プロセス

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