奉行DIGITALIZE 2023 in 大阪

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東証マザーズ上場を実現した新規事業の構築手法を学ぶ
10:30~11:30 

中堅・中小企業の経営こそ重視すべきは、経営戦略にもかかわらず、
戦術・戦略を十分に考えられてない企業も少なくありません。

本セッションでは、「人・もの・金」の全てが不足している、中小・ベンチャー企業にて、新規事業を構築していくために大切なことを、
事業ドメインからはじまり、経営戦略の構築から実行まで、同社の実例を中心に解説いただきます。

講師紹介

BCC株式会社　代表取締役社長

伊藤 一彦　

1998年 大阪市立大学卒業、日本電気株式会社（NEC）入社。IT営業の経験を経て、ベンチャー企業に転職。2002年 当社の前身となる営業創造株式会社を設立し、代表取締役に就任。2012年 スマイル・プラス株式会社をグループに迎え、ヘルスケア分野に参入。2016年 グループ全社を合併し、当社代表取締役社長に就任。2018年 大阪市立大学（現大阪公立大学）医学研究科 客員教授を歴任。

稲盛経営とＪＡＬ再建
13:00 ～ 14:00

京セラで40余年、稲盛和夫氏の側近として財務や組織の最高責任者を歴任。
京セラの急成長期を支え、ＪＡＬ再建でも稲盛氏に京セラから同行した2名の側近のうちの1人として、
現場での戦略実行を指揮、活躍するなかで培ってきた「全員で会社業績を最大化する経営」を公開。

会社規模の大小を問わず、効果を発揮する経営手法は、
特に社員個々人の能力に伸び悩みの課題を持つ経営者には、お薦めいたします。

講師紹介

株式会社ＮＴＭＣ　代表取締役社長

森田 直行 　

株式会社NTMC代表取締役社長
福岡県生まれ。1967年、京都セラミック（現・京セラ）に入社。アメーバ経営の仕組みと情報システムの確立・推進を担当。
1995年、社内ベンチャーとして立ち上げた事業をベースに京セラコミュニケーションシステム株式会社（KCCS）を設立、代表取締役社長に就任。2006年、京セラ株式会社代表取締役副会長に就任。同年、KCCSのコンサルティング部門を分社化し、KCCマネジメントコンサルティング株式会社（KCMC）を設立、代表取締役社長に就任。2010年、経営破綻したJALグループの再建に参画。日本航空株式会社副社長執行役員として稲盛和夫京セラ名誉会長ととも部門別採算制度の導入により経営改革を実行、再建に貢献した。2011、KCMC代表取締役会長、KCCSモバイルエンジニアリング株式会社代表取締役会長に就任。2012年、中国に京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司を設立、董事長に就任。2015年より現職。
著書に『稼ぐ会社の「課長心得12カ条」』（幻冬舎）、『全員で稼ぐ組織　JALを再生させた「アメーバ経営」の教科書』（日経BP）、『社員全員が「稼ぎ頭」になるニューチームマネジメント』（サンライズパブリッシング）。

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