セミナー概要

• 役員一人ひとりの考え・目標がバラバラで、経営陣の意思統一は強いとは言えない
• 全社の重要課題を経営チーム一丸となり、適切に役割分担し対応している、とは言えない
• 役員は事業部の責任者として動いており、全社を見ているのはトップのみ
  
  このような課題に一度は直面したことがあるのではないでしょうか。
  
  ドラッカー曰く「トップマネジメントの仕事は一個人の能力を超える」（現代の経営）ため、 
  経営チームの組成と、参画する経営人材の育成は必須と言えます。
  
  では、いかにして経営チーム・経営人材を組織・育成すればいいのでしょうか。
  ドラッカーはこのように語っています。
  
  「マネジメントには基本的な仕事が5つある。 
  　第一に、目標を設定する。第二に、組織する。第三に、チームを作る。
  　そのために動機づけ、コミュニケーションをはかる。第四に、評価する。 　
  　第五に、自らを含めて人材を育成する。」— ピーター・ドラッカー（『マネジメント』）
  
  今回はドラッカー指折りのコンサルタントである山下淳一郎氏を招き、
  ドラッカーの言葉を紐解きながら、経営チームと経営人材の育成をテーマにお伝えします。
  
  同じ方向性を向き、主語を「われわれ」として、
  思考・意思決定できる経営チームを実現するヒントが得られる機会ですので、
  ぜひご参加ください。