HOME > ウェビナー >KPI設計のプロセスと管理会計設計 : 経営改善の為の実践的手法

CEO・常務執行役員が登壇
オロの管理会計・KPI設計について「ありのまま」を語る

経営データの「見える化」の重要性は承知しつつも、
プロジェクト別の損益・社員のリソース状況・フォーキャストの正確な把握に、
難しさを感じている企業様も多いのではないでしょうか。

そのような課題を解決し、中長期的な成長を実現するためには
経営データを可視化し、数字で語るマネジメント（ナレッジワーカー・マネジメント）
が有効です。

そこで本セミナーでは、経営管理クラウド「Manageboard」の開発・提供する
株式会社ナレッジラボ代表取締役CEOの国見氏と、
クラウドERP「ZAC」を開発・提供する当社の常務執行役員の清宮が登壇し、
数字で語るマネジメントを実現するためのポイントをお話します。

当社管理会計の実践例を軸とした、トップマネジメント同士の対談を通して、
「経営データの見える化」を実現する体制構築について、
ヒントが得られるような内容となっておりますので、ぜひご参加くださいませ。

このような方におすすめのセミナーです

• すでに自社の管理会計やKPIを設計済みだが、見直しを検討している方

• 先々の事業成長を見据えて、経営管理体制や数値管理体制を強化したい方

• ミドルマネジメント層の経営感覚・損益感覚を養いたいと考えている方

• 他社における管理会計の実践例を参考にしたい方