時間削減を『利益』に変える。
工数・損益管理から始める「攻めのバックオフィス」

セミナー概要

「攻めのバックオフィス」の実現に必要な「業務の切り分け」
「成果を工数だけでなく、利益として計測するまでの試行錯誤」を
オロのコーポレートの実践例とともにご紹介します

バックオフィス部門では、業務改善や効率化を求められていても、
何から手を付けるべきか分からない、
改善効果をどう示せばよいか分からないという悩みから、
施策が停滞してしまうケースが少なくありません。

その背景には、専門職が日々の定型業務に追われ、
本来注力すべき企画や制度設計、新たな取り組みに時間を割けないこと、
また改善対象の業務を切り分けても、工数や価値を客観的に比較する基準が持てないことがあります。

そのような中で、以下のような課題はございませんか？

本セミナーでは、オロのシェアードサービスチームが実践してきた
泥臭い試行錯誤のプロセスをもとに、
業務の切り分け、工数の定点観測、利益額への換算、価値比較の考え方を解説します。
あわせて、こうした取り組みを継続する土台として、
ZACでどのように工数と損益を一体で管理できるのかをご紹介します。