ZAC導入事例インタビューにおいて、みらいコンサルティング株式会社の事例を公開いたしました。
同社では、案件の進捗管理や日報などがバラバラに管理されていたため、案件と人件費の結びつきがなく、案件の利益管理が行えていない状況でした。また、見込み段階の案件の案件数の把握と進捗を管理し、先々の売上・利益予測を立てたいという要望がありました。
そのため、見込みの段階からの案件管理でき、先々の売上・利益予測が正確に行える点と、案件別に人件費を管理することで、案件の利益率を向上させるための分析が行える点を評価し、ZACを導入しました。
ZAC導入により、案件や人件費などの情報が一元管理できるようになり、各案件の利益率を把握することが可能になりました。人件費以外にも、出張費などの経費を案件に紐づけることができるようになったことで、経理業務の作業負荷が減少し、月次決算早期化も実現しました。
また、見込みの段階を含めての案件の進捗管理の実施により、先々の売上・利益予測が正確に行えるようになった点などを、PS事業本部改革アドバイザリー部シニアコンサルタントの中尾 俊哉氏にお話しをお伺いいたしました。