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title: 月次決算を、経営戦略会議に変える 〜ベトナム子会社の数字を「報告」から「判断」へ〜
description: ベトナム子会社の月次決算を「報告」で終わらせず、経営判断に使える数字へ。Manabox Vietnamとオロが、月次経営管理レポートと案件別収支の活かし方を解説するオンラインセミナー第2弾。2026年10月22日（木）開催・参加無料。
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## 月次決算を、経営戦略会議に変える 〜ベトナム子会社の数字を「報告」から「判断」へ〜
受付中2026年10月22日（木）
14:00〜15:00（ベトナム時間）16:00〜17:00（日本時間）オンラインセミナー（Zoomウェビナー）参加費：無料
## こんなお悩みはありませんか？
### 🇻🇳 ベトナム法人の社長・拠点長・経理責任者
- ベトナム基準・科目番号のままの試算表を読み解くのに、毎月時間を取られている
- 月次の数字が届くのは翌月中旬。赤字案件がいつも事後報告になる
- 本社から「なぜ赤字？」と聞かれても、案件の単位で答えられない
### 🇯🇵 日本本社の管理部門・経営企画・海外事業部
- 子会社の数字を日本側の勘定科目に置き換えて読むのに手間がかかる
- 月次報告は届くが、経営判断に使える形になっていない
- ガバナンスや不正の兆候を、月次の数字から早めに捉えたい
## このセミナーで分かること
月次の戦略会議に必要なのは、会社全体で「**何が**起きたか」が読める数字と、案件の単位で「**なぜ**起きたか」まで掘れる数字です。前半は会計の専門家Manabox Vietnamが財務会計の数字を、後半はオロが管理会計の数字を、それぞれの立場から解説します。
財務会計**Manabox Vietnam**SESSION 01
現地の会計データ試算表・仕訳（ベトナム基準・科目番号）
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経営者が読める形に整えるグラフ化・日本語コメント・日本の勘定科目への置き換え
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月次経営管理レポート会社全体・勘定科目の単位
「**何が**起きたか」が分かる
管理会計**ZAC（オロ）**SESSION 02
現場の日々の業務データ工数・人件費・経費・外注費・請求
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案件・部門・担当者の単位で集計締めを待たずに、進行中の粗利まで見える
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可視化とドリルダウン全社 → 部門 → 案件 → 担当者
「**なぜ**起きたか」まで掘れる
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**月次の戦略会議**レポートで異変に気づき、案件の単位まで原因を掘り下げて、次の打ち手を決める
## プログラム（1時間）
SESSION 01
### 月次決算を「読める」数字にする
Manabox Vietnam 菅野 智洋 氏
- 通達99号アップデート：適用後に実際に出ている論点
- 試算表を「読める」月次経営管理レポートに変えるには
- 月次で拾うべき不正・税務のシグナル
Manabox Vietnamの月次レポートのイメージ
「3月の粗利率マイナス40%。どの案件で？」
SESSION 02
### 会議の「なぜ？」に、案件の粒度で答える
株式会社オロ 堀 祐樹
- 全社P&Lで止まる「なぜ？」を、案件の単位まで掘り下げるには
- デモ：全社 → 部門 → 案件 → 担当者へのドリルダウン
- 現地の入力負荷を上げずに、細かい数字を出す工夫
ZACの案件別収支画面のイメージ
### 質疑応答
お申込み時にいただいた事前質問にもお答えします
※ 全体で1時間（質疑応答を含む）です。内容は変更になる場合があります。
## 講師紹介
Manabox Vietnam General Director
日本公認会計士
### 菅野 智洋 氏
2006年よりPwCにて7年間、監査や内部統制アドバイザリー業務に従事。2013年にインドの自動車関連製造会社の財務管理部長に就任。2016年よりマナボックスベトナムに参画し、現在は代表取締役として海外子会社管理支援を行っている。
oRo vietnam Cloud Solution Division
Senior Manager
### 堀 祐樹
2021年株式会社オロ新卒入社。東京本社にて自社ERP「ZAC」のセールスや組織拡大に向けた採用活動に従事。2026年よりベトナム現地法人へ出向し、営業現地責任者に就任。現在は、ベトナム現地でのマーケティング・営業活動全般を行っている。
## 第2弾の開催にあたって
ご好評をいただいた第1回を受けて、共催セミナーの第2弾を開催します。今回は第1回のアンケートでいただいた声をもとに、コンテンツを用意しました。
第1回（2026年8月27日開催）
第1回のふりかえり
### ベトナム子会社の「ブラックボックス」を解明せよ 〜通達99号が求める内部統制と、"見えない赤字"を撲滅するプロジェクト損益管理〜
「数字が正しく、不正なくつくられているか」という**守り**の視点から、通達99号・内部統制とプロジェクト損益管理を取り上げました。
第1回のアンケートでいただいた声
- 次回聞きたいテーマは「月次決算を、経営戦略会議に変える」が1位
- 通達99号について、適用後の実務をもっと具体的に知りたい
- 管理を強めるときに、現地スタッフに反発されない進め方を知りたい
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第2回のコンテンツ
- テーマを「月次決算を、経営戦略会議に変える」に設定し、**攻め**の視点へ
- SESSION 01の冒頭で、通達99号適用後に実際に出ている論点をアップデート
- SESSION 02で、現地の入力負荷を上げずに細かい数字を出す工夫をご紹介
※ 第1回にご参加いただいていない方も問題ありません。冒頭で第1回のポイントを振り返ります。
## アンケート特典
特典1
### 書籍『ナレッジワーカー・マネジメント』
「どの案件で、誰の工数で、赤字になったのか」
本セミナーで扱うこの問いに、会議のたびではなく、組織として答え続けるには何が必要か。本書は、人と時間が価値の源泉となる知的サービス業に向けて、オロ自身が実践してきた「数字で語るマネジメント」をまとめた一冊です。経営の見える化を阻む4つの壁と、それを乗り越える7つの鉄則を、具体的な事例で解説しています。
藤崎邦生・清宮理慎 著／プレジデント社 ※お届け方法はアンケート回答後にご案内します。
- **特典2**月次経営管理レポートのサンプル（PDF）
- **特典3**両社の講演資料（PDF）
## 開催概要
| セミナー名 | 月次決算を、経営戦略会議に変える 〜ベトナム子会社の数字を「報告」から「判断」へ〜 |
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| 開催日時 | 2026年10月22日（木） ベトナム時間 14:00〜15:00／日本時間 16:00〜17:00 |
| 開催形式 | オンライン（Zoomウェビナー） ※開始15分前から入室できます |
| 参加費 | 無料（事前申込制） |
| 対象 | ベトナム法人の社長・拠点長・経理責任者の方 日本本社の管理部門・経営企画・海外事業部の方 |
| 共催 | Manabox Vietnam Co., Ltd.／株式会社オロ |
- お申込み後、視聴用URLをメールでお送りします。前日・1時間前・15分前にもご案内をお送りします。
- 同業他社の方のお申込みは、お断りする場合がございます。
- プログラム内容・登壇者は、都合により変更となる場合がございます。
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