IT・システム開発業向け　
社内発注で開発部門の損益を可視化する
クラウドERP活用セミナー

セミナー概要

プロジェクトごとの貢献を可視化し、組織の採算管理を仕組み化する。

IT・システム開発のプロジェクトでは、
営業・要件定義・開発・テストなど、複数の部門が横断して関わります。

そのため、プロジェクトごとの売上に対する
「各部門の貢献度」や「エンジニアの労務費」を正確に切り分け、
部門別の損益として可視化することに難しさを抱える企業は少なくありません。

内製リソースの原価や収益責任の境界が曖昧な状態では、
客観的な業績評価が行いづらく、経営の迅速な意思決定を阻む要因にもなります。

本セミナーでは、
部門間で擬似的な取引を行う「社内発注（内部販売）」の仕組みを活用し、
全社最適な採算管理を実現する方法を解説します。

累計1,100社以上の導入実績を持つ、クラウドERP「ZAC」のデモ画面をご覧いただきながら、現場が自走する組織づくりへのヒントをお届けします。

クラウドERP「ZAC」で実現する損益管理の最適化

・部門別の損益・貢献度を可視化
　他部門への協力を「社内売上」として数値化し、
　各部門が全社的な収益・損益に、どれだけ寄与したかを正確に把握できます。

・「労務費」の適正な管理と採算意識の醸成
　開発社員の稼働を「労務費」として正しく捉えることで、
　不透明な原価管理を脱し、工数超過を防ぎ、プロジェクト単位での採算管理を徹底します。

・転記・集計作業の自動化による管理コスト削減
　複数部門が関わる複雑な売上按分や配賦計算をシステム内で完結し、
　リアルタイムな経営判断を支援します。