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title: 建設コンサルティング業向け 社内発注で技術部門の損益を可視化する クラウドERP活用セミナー| 株式会社オロ
description: 【建設コンサルティング業向け】システム分断による二重入力や、見通しの遅れにお悩みの経営層・管理部門の方へ。クラウドERP「ZAC」で技術部門の働きを「社内売上」として可視化し、月次決算の早期化とリアルタイムな採算管理を実現するノウハウを公開。
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![建設コン向け\_社内発注\_1070×470](https://zac.go.oro.com/hs-fs/hubfs/%E5%BB%BA%E8%A8%AD%E3%82%B3%E3%83%B3%E5%90%91%E3%81%91_%E7%A4%BE%E5%86%85%E7%99%BA%E6%B3%A8_1070%C3%97470.png?width=561&height=246&name=%E5%BB%BA%E8%A8%AD%E3%82%B3%E3%83%B3%E5%90%91%E3%81%91_%E7%A4%BE%E5%86%85%E7%99%BA%E6%B3%A8_1070%C3%97470.png)

# 建設コンサルティング業向け　 社内発注で技術部門の損益を可視化する クラウドERP活用セミナー

受付中  
2026年3月17日(火) 13：00 - 14：00オンラインセミナー

## セミナー概要

複数部門が関わるプロジェクト、こんなお悩みありませんか？

- **集計の手間**：営業と技術でデータが分断され、月次決算が遅れる
- **正確な収支把握が困難**：月末に集計するまで、最新の着地見通しが見えない
- **不透明な評価**：他部署への応援工数が追えず、技術部門が「コスト」扱いされる

 測量・調査・設計と部門をまたいで進むプロジェクト。

部門間の取引がシステム化されていないと、正確な損益がいつまでも確定せず、  
最新の予実管理の遅れや技術者のモチベーション低下を招きます。 

本セミナーでは、  
部門間で擬似的な取引を行う「社内発注（内部販売）」の仕組みを活用し、  
全社最適な採算管理を実現する方法を解説します。

累計1,100社以上の導入実績を持つ、クラウドERP「ZAC」のデモ画面をご覧いただきながら、現場が自走する組織づくりへのヒントをお届けします。

## クラウドERP「ZAC」で実現する損益管理の最適化

・部門別の損益・貢献度を可視化  
　誰が・どのプロジェクトに・どれだけ貢献したかを数値化。  
　技術部門が「コスト発生源」から「利益を生み出す部門」へと変わります。

・「労務費」の適正な管理と採算意識の醸成  
　案件ごとの稼働時間を「労務費」として正しくコスト化し、不透明な原価管理から脱却。  
　工数超過を防ぎ、プロジェクト単位での採算管理を徹底します。

・転記・集計作業の自動化による管理コスト削減  
　分断されていたExcel管理から脱却し、二重入力や集計ミスを解消。  
　月次決算を圧倒的にスピードアップします。

## こんな方におすすめ

- **【経営層・事業責任者の方】**  
  　技術部門の貢献を「コスト」ではなく「社内売上」として可視化し、  
  　客観的で納得感のある業績評価・人事評価の土台を作りたい。
- **【技術部門の責任者・プロジェクトマネージャーの方】**  
  　営業側の契約変更（増額や工期延長など）をタイムラグなく現場の予算に反映し、  
  　常に最新の着地見通しでプロジェクトを管理したい。
- **【管理部門・経理ご担当者の方】**   
  　営業と技術で分断されているシステムやExcelの二重管理を解消し、  
  　データの不整合確認や修正にかかる無駄な工数を削減したい。

セミナー詳細

| **開催日時** | 2026年3月17日(火) 13：00 - 14：00 |
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| **対象者** | 建設コンサルティング業の 経営者、経営企画、部門長・マネージャークラス、経理ご担当者の方 |
| **参加費** | 無料　※事前の申込みが必要です。 |
| **会場** | オンライン　※Zoomでの配信となります。 |
| **主催** | 株式会社オロ |
| **注意事項** | 同業他社様からのお申込みはお断りさせていただく場合がございます。 |
| **お問合せ** | 株式会社オロ　クラウドソリューション事業部　宮崎 [zac@jp.oro.com](mailto:zac@jp.oro.com) |

## 本セミナーの受付は終了いたしました

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