建設コンサルティング業向け　
社内発注で技術部門の損益を可視化する
クラウドERP活用セミナー

セミナー概要

複数部門が関わるプロジェクト、こんなお悩みありませんか？

• 集計の手間：営業と技術でデータが分断され、月次決算が遅れる
• 正確な収支把握が困難：月末に集計するまで、最新の着地見通しが見えない
• 不透明な評価：他部署への応援工数が追えず、技術部門が「コスト」扱いされる

 測量・調査・設計と部門をまたいで進むプロジェクト。

部門間の取引がシステム化されていないと、正確な損益がいつまでも確定せず、
最新の予実管理の遅れや技術者のモチベーション低下を招きます。 

本セミナーでは、
部門間で擬似的な取引を行う「社内発注（内部販売）」の仕組みを活用し、
全社最適な採算管理を実現する方法を解説します。

累計1,100社以上の導入実績を持つ、クラウドERP「ZAC」のデモ画面をご覧いただきながら、現場が自走する組織づくりへのヒントをお届けします。

クラウドERP「ZAC」で実現する損益管理の最適化

・部門別の損益・貢献度を可視化
　誰が・どのプロジェクトに・どれだけ貢献したかを数値化。
　技術部門が「コスト発生源」から「利益を生み出す部門」へと変わります。

・「労務費」の適正な管理と採算意識の醸成
　案件ごとの稼働時間を「労務費」として正しくコスト化し、不透明な原価管理から脱却。
　工数超過を防ぎ、プロジェクト単位での採算管理を徹底します。

・転記・集計作業の自動化による管理コスト削減
　分断されていたExcel管理から脱却し、二重入力や集計ミスを解消。
　月次決算を圧倒的にスピードアップします。